Wie finden wir die passende Organisationsform für unser wachsendes Netzwerk?
Die Herausforderung
Die Regionalgruppe eines nationalen Netzwerks im Bereich Architektur wächst schnell. Es gibt viele Interessierte, die sich engagieren wollen, viele ehrenamtliche Aufgaben und wichtige Botschaften. Das neu zusammengesetzte Leitungsteam will Strukturen schaffen, die es den Mitgliedern ermöglichen, mitzuarbeiten und das Netzwerk voranzubringen.
Die Lösung
Mit der Co-Leitung klärte Sinnfluence Anliegen sowie Absichten und führten darauf aufbauend einen co-kreativen Workshop nach einer Methode der Soziokratie 3.0 durch. Auf diese Weise konnten die Teilnehmenden die Anspruchsgruppen des Netzwerks und ihre Bedürfnisse sowie die damit verbundenen Aufgaben und Schnittstellen identifizieren. Daraus leiteten sie Strukturen und Gefässe ab, wie sich ihre Community auf attraktive Weise für eine gemeinsame Vision und Mission organisieren kann. Der Prozess und die Ergebnisse wurden mit Texten und Bildern dokumentiert.
Stimme von Beteiligten
«Mir wurde bewusst, was unser Netzwerk ausmacht, auch ausserhalb meines Einsatzbereichs. Es wurde mir klar, was gute Verbindungen zwischen den Bereichen bewirken können.»
